Phỏng vấn Greg Hoffman, cựu CMO của Nike

Series The Diary Of A CEO của anh này toàn mời được những người siêu hay. Tranh thủ vừa làm vừa nghe tập này ổng phỏng vấn Greg Hoffman, cựu CMO của Nike, làm ở đây 30 năm.

Buổi phỏng vấn gần 90ph nhưng mình note được vài key hay (với mình):

1. Staying authentic to serve athletes anchored Nike. Ông nhấn mạnh Nike không bao giờ đuổi theo xu hướng một cách máy móc, mà luôn trung thành với sứ mệnh phục vụ các vận động viên. Làm brand tốt thì phải kiên định với mission của mình, làm brand phải có authenticity. Vừa hay mình mới nghe chia sẻ của một người anh làm craftmanship ở VN.

2. Speed and lack of resources sparked creativity. Đừng bao giờ chờ hoặc hy vọng bạn sẽ sẵn sang cho việc gì, làm việc trong áp lực, cạnh tranh cao, thời gian có hạn sẽ thúc đẩy sáng tạo. Câu chuyện tương tự với “cánh tay phải” của Elon Mush - Steve Davis. Ông này đọc nhiều chuyện khá là dị, sẽ kể sau nhưng ổng làm cho Elon Musk từ thời kỳ đầu tiên ở SpaceX. Mỗi ngày Steve làm 16 tiếng hàng năm trời. Elon từng challenge đội engineer làm 1 phần cơ khí trị giá $120k với ngân sách $5k. Toàn bộ đội engineer ở SpaceX lắc đầu thì Steve dành vài tháng để nghiên cứu, thiết kế phần cơ khí đó sản xuất chỉ với $3,800.

3. Built team culture around empathy, curiosity and courage. Đây là 3 key principles theo Greg để xây dựng 1 team marketers giỏi.

4. Sweat the small stuff. Build consensus on principles. Nếu dám mơ LỚN, nhưng từ chối những việc NHỎ - make your hand dirty thì không LÀM LỚN ĐƯỢC. Hãy chú trọng chi tiết, xây dựng nền tảng văn hóa doanh nghiệp vững chắc. Và quan trọng nhất là đừng quên tính nhân văn trong kinh doanh.

Còn nhiều key hay nữa trong buổi phỏng vấn nhưng tai mình thủng nghe ko hết được