Từ Nợ $700k cho đến $100M | MaryRuth Ghiyam's Empire

Website: maryruthorganics.com

• MaryRuth Ghiyam là đồng sáng lập của công ty MaryRuth Organics. Cô đã phát triển công ty từ mức nợ 700.000 đô la lên doanh thu hàng năm trên 100 triệu đô la trong 8 năm.

• Ý tưởng ban đầu của sản phẩm xuất phát từ nhu cầu của khách hàng tư vấn dinh dưỡng của MaryRuth là vitamin dạng lỏng dễ uống. Sản phẩm đầu tiên là vitamin sủi đa vi chất dạng lỏng, vẫn là sản phẩm bán chạy nhất hiện nay.

• MaryRuth từng phải đối mặt quyết định khó khăn giữa theo đuổi tình yêu với chồng hiện tại hay kết hôn với người có nhiều tiền hơn để giải quyết nợ nần. Cô quyết định theo đuổi hạnh phúc.

• Yếu tố then chốt giúp công ty tăng trưởng là tập trung vào luồng tiền, không vay mượn và không thuê nhân viên trong 4 năm đầu. Họ tái đầu tư lợi nhuận để phát triển sản phẩm.

• Họ tập trung quản lý dòng tiền chặt chẽ (cash flow), không phụ thuộc vào các khoản vay mượn để đầu tư cho sự phát triển.

• Thay vì vay vốn, họ tái đầu tư toàn bộ lợi nhuận để mở rộng kinh doanh, phát triển thêm các sản phẩm mới.

• Trong 4 năm đầu tiên, họ không tuyển dụng bất kỳ nhân viên nào. MaryRuth và mẹ cô là 2 người duy nhất điều hành công ty.

• Điều này giúp tiết kiệm đáng kể chi phí nhân sự, có thêm nguồn lực tái đầu tư cho sản phẩm.

• Họ chỉ bắt đầu tuyển dụng nhân viên khi công ty đã ổn định về tài chính và sản phẩm.

• Chiến lược này giúp MaryRuth Organics tăng trưởng mạnh mẽ nhờ quản lý dòng tiền hiệu quả, không lãng phí nguồn lực và tái đầu tư lợi nhuận một cách thông minh ngay từ đầu

MaryRuth rất coi trọng văn hóa doanh nghiệp, giao tiếp cởi mở với nhân viên và khách hàng. Công ty có tỷ lệ giữ chân nhân viên cao.

• MaryRuth dành 10 phút mỗi ngày để trò chuyện với một nhân viên, tìm hiểu về cuộc sống của họ. Điều này giúp cô hiểu rõ từng người trong team.

• Công ty tổ chức các buổi họp văn hóa doanh nghiệp hàng tháng, mời 10 nhân viên tham gia đóng góp ý kiến.

• Họ có hòm thư góp ý ẩn danh để nhân viên đưa ra phản hồi. MaryRuth và mẹ cô đọc toàn bộ góp ý mỗi tuần.

• Công ty thường xuyên tổ chức các hoạt động gắn kết đội ngũ như book club, time blocking workshops, team building activities.

• Họ đánh giá mức độ hài lòng của nhân viên thông qua các cuộc khảo sát và lắng nghe phản hồi.

• Với khách hàng, MaryRuth tập trung vào chăm sóc khách hàng, trả lời thắc mắc 24/7 qua nhiều kênh như phone, chat, email.

• Cô cam kết trả lời tất cả tin nhắn trực tiếp của khách hàng.

Nhờ đó, công ty xây dựng được văn hóa doanh nghiệp vững mạnh, mức độ gắn kết và giữ chân nhân viên cao.

Chiến lược chăm sóc khách hàng của Mary Ruth

• Cung cấp dịch vụ chăm sóc khách hàng 24/7 qua điện thoại, chat và email để khách hàng có thể liên hệ bất cứ lúc nào.

• Cam kết trả lời tất cả tin nhắn trực tiếp từ khách hàng để tạo sự kết nối cá nhân hóa.

• Đầu tư nguồn lực lớn cho bộ phận chăm sóc khách hàng, hiện tại đã có 40 nhân viên chăm sóc khách hàng.

• Luôn lắng nghe và tiếp thu phản hồi từ khách hàng để cải thiện sản phẩm và dịch vụ.

• Tập trung vào chất lượng sản phẩm, mang đến trải nghiệm sử dụng tốt cho khách hàng.

• Áp dụng chính sách hoàn tiền nếu khách hàng không hài lòng với sản phẩm.

• Gửi quà tặng, khuyến mãi đến khách hàng thân thiết.